ייעוץ ארגוני
כל עץ צריך שורשים בריאים וכל בית – יסודות יציבים. ארגון שרוצה להתפתח ולהתקדם חייב להתבסס על תשתית אסטרטגית ברורה שכוללת את החזון הארגוני, הערכים והמטרות לשנים הקרובות.
כיועצת ארגונית שמובילה ארגונים להצלחה, אני מאתרת את נקודות החולשה שפוגעות בקצב ההתפתחות הארגונית, ומחזקת את התשתית הארגונית, המבנה הארגוני, המיתוג הפנים ארגוני ותהליכי העבודה.
אבחון ארגוני
איסוף מידע מהעובדים, ניתוחו ועיבודו. הגשת דו"ח הכולל תמונת מצב עדכנית של הארגון, תפקודו והתנהלותו, והמלצות אופרטיביות לביצוע לצורך השגת המטרות.
מבנה ארגוני, הגדרות תפקידים ותהליכי עבודה
הגדרת תפקידים ברורה שמביאה לשיפור היעילות והפחתת העמימות והקונפליקטים. כל אחד מעובדי הארגון ידע היכן מתחיל ומסתיים תפקידו ומהם גבולות האחריות והסמכות שלו. הטמעת תהליכי עבודה מסודרים לצורך התייעלות ולחסכון במשאבים.
חזון ואסטרטגיה
גיבוש חזון ארגוני והמטען הערכי המניע אותו. הגדרת המטרות הארגוניות וגזירת הצעדים למימושן.
מיתוג פנים ארגוני
עובד מרוצה = לקוח מרוצה, ולכן חיזוק ההזדהות של העובדים עם הארגון, מטרותיו וערכיו מסייעת בשימור העובדים ובעיקר, במימוש המטרות העסקיות של הארגון. בסוף התהליך העובד בשטח יכיר, יבין וירגיש מחויב לארגון ולמטרותיו.
תהליך הייעוץ הארגוני הוא דינמי, חוויתי ומותאם לרוח הארגון, לאופי העבודה ולצוותים בשטח. התהליך עוסק ביצירה והטמעה של שפה ארגונית אחידה, וחיזוק הקשר והמחויבות של העובדים למותג, לארגון ולתפקיד עצמו.